Kurumsal Değerlendirme ve Analiz
Başlangıç Noktasını Anlamak
Kurumsal kültür dönüşümünün ilk adımı, mevcut durumu objektif olarak değerlendirmektir. Kapsamlı değerlendirme sürecimizde;
- Tüm seviyelerdeki çalışanlarla görüşmeler yapılır
- Örgütsel davranış ve iletişim alışkanlıkları analiz edilir
- Mevcut değerler ve istenen değerler arasındaki boşluk belirlenir
- Engelleri ve fırsatları ortaya çıkaran raporlar hazırlanır
- Transformasyon yol haritası oluşturulur
Sonuç olarak, kurumunuzun kültürel durumunun net bir resmine sahip olursunuz ve hangi alanlarda önceliklendirme yapacağınızı anlaşılır hale gelir.
Değerler Eğitimi Programları
Değerleri Yaşamaya Dönüştürmek
Kurumsal değerler sadece belgede yazılı kelimeler değildir. Çalışanlar bu değerleri günlük işlerinde nasıl uygulamalı? Bunu öğretmek bizim işimiz. Eğitim programımızda;
- Değerlerin anlamı ve önemi derinlemesine tartışılır
- Gerçek hayat senaryoları üzerinden pratik örnekler incelenir
- Katılımcılar kendi deneyimlerini paylaşarak öğrenirler
- Değer çatışmalarını çözmek için stratejiler geliştirirler
- Tüm seviyelerdeki liderler için özel modüller sunarız
Bu programdan sonra değerler, sadece duvar yazıları değil, gerçek iş uygulamaları haline dönüşür.
Kültür Geliştirme Atölyeleri
Ekip Olarak Geleceği Şekillendirmek
Atölyelerimiz, katılımcıların aktif olarak rol aldığı, etkileşimli oturumlardır. Çalışanlar sadece dinlemezler, tasarlarlar. Atölyelerde;
- Takım ve bölümler kendi kültür vizyonlarını oluştururlar
- Güçlü ve zayıf yönler tarafsız şekilde tartışılır
- Örgütten beklenen davranışlar tanımlanır
- Değerleri yaşamaya engel olan bariyerler belirlenip çözüm üretilir
- Sonraki adımlar için somut eylem planları hazırlanır
Atölyeden çıkan herkes, değişime sahip çıkmış ve katkı sunmuş hisseder. Bu, dönüşümü başarılı kılar.
Kültür Dönüşüm Danışmanlığı
Uçtan Uca Dönüşüm Yönetimi
Kurumsal kültür dönüşümü, sadece kısa vadeli bir proje değildir. Sürdürülebilir değişim için kapsamlı danışmanlık gereklidir. Biz her aşamada yanınızdayız;
- Strateji geliştirme ve vizyon oluşturma
- Yönetim sistemleri ve süreçleri kültür ile uyumlandırma
- Lider gelişimi ve koçluk programları
- İletişim stratejisi ve değişim yönetimi
- Uygulamaya geçiş ve etki ölçümü
- Üç yıla kadar izleme ve destek
Sonuç: Kurumunuz artık değerleri yaşayan, çalışanları motivatör, müşterileri memnun bir örgüttür.
Yönetici ve Lider Koçluğu
Liderler Nasıl Kültürü Şekillendiriyor?
Kültür dönüşümü başarılı olmazsa genellikle sebep liderlik desteğinin zayıf olmasıdır. Biz yöneticileri ve liderleri koçluk yoluyla destekleriz;
- Kişisel liderlik tarzı ve etkinliği değerlendirme
- Kültür değişimini sabote etmeden destekleme becerilerine sahip olma
- Takımı etkileyici ve samimi iletişim
- Değerleri uygulayan karar verme
- Dirençle başa çıkma ve iyi yönetme
- Periyodik seans ve ilerleme takibi
Güçlü liderlik, başarılı kültür dönüşümünün anahtarıdır. Biz bu anahtarı tanıp etkili hale getiririz.
Hizmet Paketlerimiz
Farklı büyüklük ve ihtiyaçtaki kuruluşlar için tasarlanmış paketler:
Başlangıç Paketi
- Kurumsal kültür değerlendirmesi
- Etkili söyleşiler ve görüşmeler
- Detaylı analiz raporu
- Öneriler ve yol haritası
- Sunum ve tartışma oturumu
2-3 ay süre
Dönüşüm Paketi
- Tam değerlendirme ve analiz
- Değerler eğitimi programı
- Kültür geliştirme atölyeleri
- Yönetici koçluğu oturumları
- İletişim ve değişim yönetimi
- 6 ay izleme desteği
4-6 ay süre
Kurumsal Gelişim Paketi
- Kapsamlı dönüşüm programı
- Özel sektöre yönelik eğitimler
- Liderlik akademisi programı
- Aylık vebinar ve workshoplar
- Sürekli koçluk ve mentoring
- 12 ay tam destek ve izleme
6-12 ay süre
Başlamadan Önce Neler Olur?
Kurumunuzun ihtiyaçlarını, hedeflerinizi ve zorlukları dinleriz. Hiçbir taahhüt olmaksızın açık bir konuşma yapıyoruz.
Bilgilerinize göre, size en uygun paket ve programı öneriyoruz. Bütçeniz, zaman çizelgeniz ve amaçlarınız göz önüne alarak özelleştiriyoruz.
Anlaşmayı imzalıyoruz. Tüm hizmetler, fiyat, zaman çizelgesi ve beklentiler açıkça belirtilidir.
Koçluk ve danışmanlık serüvenine başlıyoruz. Her adımda açık iletişim ve bilgilendirme yapıyoruz.
Neden Culture ile Çalışmalısınız?
Deneyim
15 yılın üzerinde uygulama deneyimi. Yüzden fazla kuruluşun kültür dönüşümünde rehber olduk. Her sektörde başarılı örneklerimiz var.
Özelleştirme
Hiçbir kurumun kültürü aynı değildir. Biz kalıp programlar sunmaz, sizin durumunuza özel tasarlarız. Paketlerimiz esnek ve uyarlanabilir.
Ölçülebilir Sonuçlar
Biz sözcük değil, sayı konuşuyoruz. Çalışan katılımı, memnuniyet, devir oranı ve iş başarısında somut iyileştirmeler görürsünüz.
Tam Destek
Danışmanlık süresi bitmemesine kadar yanınızda olmaya devam ediyoruz. İzleme, geri bildirim ve gerekli ayarlamalar yapıyoruz.
Erişilebilirlik
Ankara merkezli olmakla birlikte, ülke genelinde çalışıyoruz. Hybrid ve online seçeneklerimiz var. Siz neyi tercih ederseniz ona uyarlanıyoruz.
Liderlik Öncülüğü
Liderler değişime etkinlikle destek vermezlerse başarısız olur. Biz liderleri başarılı olacak şekilde koçluk yapıyoruz.
Sıkça Sorulan Sorular
Kültür dönüşümü ne kadar zaman alır?
Bunu kurumun boyutu, hazırlığı ve beklentisine göre değişir. Genelde başlangıç paketi 2-3 ay, kapsamlı program 6 ay, uzun vadeli gelişim ise 12-18 ay sürer. Hızlanma veya yavaşlama mümkündür.
Maliyeti ne olur?
Paketlere göre değişir. Başlangıç danışmanlığı uygun fiyatlı, kapsamlı programlar daha fazla maliyetlidir. Sonrası yatırımın geri dönüşü (çalışan tutukluluğu, verimlilik artışı) çok hızlıdır.
Tüm çalışanlar katılmak zorunda mı?
Değişim başarılı olmasında herkesin katılımı önemli. Ancak başlangıçta liderler ve kilit kişiler katılabilir, sonra genelleştirebilir. Bu esnek yapıdır.
Dönüşümü nasıl ölçeriz?
Başlangıçta bir baseline oluştururuz. Sonra düzenli aralıklarla anketler, görüşmeler, davranış gözlemleri yapıyoruz. Kültür endeksi, çalışan memnuniyeti, devir oranı gibi metrikleri takip ediyoruz.
Ne kadar kompaniya büyüklüğünün bu gerekli?
Her büyüklükteki kuruluş için gereklidir. Küçük şirketlerde daha hızlı, büyük şirketlerde daha kapsamlı olur. Biz 50 kişiden 5000 kişiye kadar kurumlarla çalıştık.
Dönüşümde başarısızlık riski nedir?
En büyük risk lider desteğinin zayıf olmasıdır. Liderler değişime sahip çıkmazsa, çalışanlar da sahip çıkmaz. Biz bu riski yönetici koçluğu ile elimine ediyoruz.